旺季急用人，劳务派遣和岗位外包怎么选？

旺季急用人时，选劳务派遣还是岗位外包，决策点不在于“哪个更灵活”，而在于你愿不愿意、有没有精力直接管这批临时进来的人。愿意管、能管，选派遣，但先算清楚 10% 的红线余量；不想管人、只要产能结果，选外包，但必须做到真正放手。

快速判断：你的情况适合哪一种

选劳务派遣，前提是你自己管人
如果旺季缺口是打包、分拣、装卸、理货、基础外观质检这类辅助岗，你的车间主任有能力直接排班、盯考勤、抓产量，派遣是更直接的选择。派遣员工由你指挥，费用按人头和时间结算，人到了就能用。

但杭州工厂用派遣有两道硬门槛：人数不超过用工总量的 10%，且岗位必须属于临时性（存续不超过 6 个月）、辅助性或替代性。辅助性岗位使用派遣前，还必须走完民主程序（职代会讨论、与工会协商、公示），这一步杭州查得严，少了就是违规。旺季前先算一笔账：现有正式工基数下，10% 的派遣额度够不够填缺口？如果不够，派遣这条路就走不通。

选岗位外包，前提是你真的放手
如果缺口规模大、10% 额度根本不够，或者你缺的是一整段业务的产能（比如整条包装线、整个仓储工段），把这段业务切出去做外包是更合规的路径。外包不受 10% 比例限制，你只验收每日或每月的产出量，外包公司自己派人、自己排班、自己考核。

关键风险在于“假外包、真派遣”。杭州的判定标准很实际：只要你的车间主任还在给外包人员排班、考勤、打绩效，或者费用仍然按人头结算，哪怕合同写的是外包，也会被穿透认定为派遣，触发 10% 限制和连带责任。选外包，就得忍住不管人的冲动。

杭州旺季操作的两个提醒

第一，先算比例，再决定方向。 如果派遣额度够用，且岗位是辅助性的，走派遣上手最快。如果额度已经接近或超过红线，不要硬塞，把非核心工段整体外包出去。

第二，核查派遣公司资质。 合作前通过杭州人社局官网确认对方持有《劳务派遣经营许可证》且信用记录正常，避免因对方不合规牵连到你。